长江日报-长江网6月23日讯（记者黄征 通讯员胡学英）因为疫情，他们丢失了已中标的4000多万元订单，90名员工分散在武汉、湖北和湖北以外的各省市，公司无法正常运转……
武汉森源蓝天环境科技工程有限公司是一家持续开展大气环境研究治理业务的高新技术环保企业，疫情发生后，总经理何顺永带领员工及时调整战略计划，在外地紧急成立分公司，在的帮助下，还申请到1350万元的纾困资金，逐渐走出困境。
19日，市工商联和协会的工作人员到公司了解复工复产情况，何顺永高兴地说：“我们拿到了新的订单，和去年同期相比，今年1到6月的销售增长率、利润增长率分别是21.42%、18.3%。”
里一片繁忙景象。记者詹松 摄
90名员工分成3个组，2月8日全员线上复工
1月22日，何顺永到国外休假，第二天，协会秘书长曹显财、市科技局对口帮扶干部等人就给他发信息，说新冠肺炎疫情形势严峻，武汉暂时关闭了离汉通道。1月27日，何顺永提前结束休假飞到上海，再转道郑州回到老家信阳。
回来后第一件事，何顺永召集3名高层管理人员召开视频会议，成立防疫指挥小组，让每位员工每天在微信群打卡、报体温，了解员工和家属的身体状况。得知武汉的一名员工生病了，何顺永叮嘱在武汉的总经理助理明平洋想办法帮他买药。
“协会还在不断的及时传达国家防疫政策、防控指南，我们要求每个员工做好自我防护，同时也考虑企业下一步怎么运作。”何顺永说。
2月6日的视频会议中，何顺永把90名员工按所在地区分成武汉、湖北和湖北以外省市3个组，并调整了部门结构。2月8日，全体员工开始居家线上办公。
“年前我们接了14个项目，订单总额1.4亿元，这些项目的采购、资金、生产等都要提前设计，疫情期间人员出不来，我们就要求员工在4月底之前把这些工作完成好。”何顺永说。
紧急决定成立分公司，总经理把自家钥匙邮寄给武汉员工
中国目前做大气环保的企业有3万多家，竞争激烈。在同类企业中，该公司连续两年都是省级“隐形冠军”企业，2020年还是其第二个10年战略目标执行的第一年。
突如其来的疫情，打乱了公司的各项战略计划。预计的资金不能到位，工厂不能生产，工程技术设计人员难以出行，外购设备无法采购，原材料不能签订，物流无法通行，项目工地不能正常施工，项目管理人员不能到达现场……
更让何顺永揪心的是，由于生产任务积压，供需矛盾突出，公司丢失了已中标的两个订单，额度达4000多万元，“湖北和武汉的员工出不来，外地员工出行也受限，一些工作没办法开展”。
公司高层紧急决定调整战略计划，在郑州成立河南分公司，解决员工工作地域受限的问题。
成立分公司需要提供总公司章程和加盖公司印章的营业执照复印件，在武汉的公司财务部长郑敏颇费了一番周折，才办完这件事。何顺永说：“那时武汉还没解封，我又不能回武汉，只能把家里的钥匙用邮政快递寄给公司在汉的销售部长沈诚，协会的曹秘书长帮忙联系社区、派出所、防疫部门、园区办等，办好通行证，他去我家拿办公室钥匙，再开车去接郑敏，两人一起到办公室把章程和营业执照复印件在网上发给我。”
用这个办法，郑敏还完成了给员工发工资、合同扫描后通过网络执行等工作。
河南分公司成立后，公司高层把员工分成3个区进行管理，武汉的员工居家线上办公，湖北以外省市的员工直接到分公司上班，同时录用一部分新员工，开展市场开拓、项目执行工作。复工后，技术人员在黄石工厂集中办公，提高工作效率，工厂增加技工，采取“两班倒”制度，提高产能。
协会助其申请1350万元纾困资金，公司又拿到4000万元新订单
疫情发生后，协会主动为公司提供了多方面的服务和帮助，解读政府政策、采购防疫物资、与相关部门沟通复工申请、指导填报申请表、与外地防疫部门协调工程人员出行等。
“只要相关政策出台，协会工作人员都会通过微信和电话通知我们，非常暖心，无形中也给了我们力量。”何顺永说。
在协会的帮助协调下，公司在黄石的工厂和武汉总部先后于3月16日、21日正式复工。
全员复工后，公司又面临资金严重匮乏的难题，“项目执行前期启动资金匮乏，很难保证项目如期完成”。
在协会的帮助下，公司在邮政银行申请到1350万元纾困资金，首期贷款400万元已于5月28日到账。
“这笔款到得非常及时，解决了项目资金运转的问题，确保已有项目能按时交付。虽然前期因为疫情我们丢失了项目，但现在又签订了4000多万元的订单，预计今年的战略计划可以完成。”何顺永说。
