12月1日，黄鹤之星特训营六期第四次课在世界上最大的专业数控系统和工业机器人的生产商发那科机器人有限公司华中基地开讲！本次课程特邀企业战略管理顶级导师-张远坤老师为学员们带来《经营目标落地解码》课程分享，赋能企业家学员科学谋划企业战略定位，让企业管理更简单高效，助力企业高质量发展。
本次课程，张远坤老师以“理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+实战演练+现场提问答疑”相结合的形式进行授课，围绕如何确定公司的战略部署、如何进行公司目标的总动员、如何打造公司的领导力和执行力、如何建立公司经营目标实现的监督体系和考核体系、如何进行年终总结和表彰展开讲解。手把手地教会企业战略规划的制定，通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为可理解、可执行、可管理的行动举措，让学员们受益匪浅。
张远坤老师为学员们详细介绍了经营目标落地“五会系统”，其包括前景研讨会、战略发布会、每周经营会、月度评审会及年度复盘会。该系统利用奖金池和绩效考核驱动，战略发布会和表彰大会激励，以及经营领导小组周例会和月度KPI评审会监控，确保企业经营目标的有效落地。
课堂上，张远坤老师以热情洋溢、幽默风趣的授课风格，通过丰富的实战案例，针对中小企业发展中的“痛点”、“难点”各个击破。张老师的讲解使深奥的理论浅显化，更容易理解和掌握，也启发学员的思维，打开了工作思路。
在互动交流环节，学员们热烈非凡、探讨不断，提出了诸如行业薪酬体系制定、企业目标制定分解过程中的博弈平衡、kpi考核保障实施与节约成本问题、企业新业务拓展体现成果方式、企业股权架构设计注意点等问题，张远坤老师都耐心细致地一一解答，并对相关知识的拓展进行了深入的交流。
在互动交流环节，学员们热烈非凡、探讨不断，提出了诸如行业薪酬体系制定、企业目标制定分解过程中的博弈平衡、kpi考核保障实施与节约成本问题、企业新业务拓展体现成果方式、企业股权架构设计注意点等问题，张远坤老师都耐心细致地一一解答，并对相关知识的拓展进行了深入的交流。
学员纷纷表示，通过本次课程我们对企业经营目标系统有了全面的认识，对实际工作具有重要指导意义。张老师的系统讲解使大家认识到企业保持持续增长与活力的关键在于找到长期发展方向，根据使命与愿景细化战略布局，通过产品、竞争力、组织能力等多重策略，走出适合企业自己的实施路径。
本期特训营的“移动课堂”特别走进专业数控系统和工业机器人生产商发那科在武汉的华中基地。而近期位于上海发那科智能工厂（三期）正式开业，该项目预计可实现年产值100亿元，从而带动我国机器人产业迈入新的台阶。
在发那科相关负责人带领下学员们参观了公司展厅，各种不同体积、不同运用场景的工业机器人吸引着同学们目光。涵盖搬运、码垛、电阻焊、弧焊、抛光、协作等不同功能领域的机器人不少与学员企业发展所需契合，大家驻足探讨研究，共话如何以新技术、新产品推动协调发展、产业升级。
发那科负责人介绍到发那科作为世界上最大的专业数控系统和工业机器人的生产商，是通用、本田、日产、福特、大众、特斯拉等知名世界汽车品牌的机器人供应商，也被誉为“机器人生产机器人”的超级智能工厂。武汉作为发那科在中国建成的第四个区域基地，集机器人销售、展示、培训、研发测试、系统集成、技术支持等业务于一体。
黄鹤之星特训营特别感谢武汉发那科机器人有限公司为学员们提供的移动课堂，通过参观企业展厅，丰富了课堂学习，拓宽了知识面。一直以来，黄鹤之星特训营围绕“强赋能、聚合力、汇众智”的发展目标，帮助学员企业补短板、锻长板，开阔视野，打开格局，以融合创新发展为驱动，提升企业管理者创新思维和管理技能，促进科技企业快速发展。接下来特训营将继续打造内容丰实的课程体系，助力学员快速提升，赋能企业高质量发展！
