2024年3月1日，黄鹤之星特训营第九期、第十期的学员们迎来了第一次课，在网电楚创孵化器开展了为期两天的学习之旅。本次课程由全国知名实战专家张远坤老师为学员们带来《经营目标落地解码》的课程讲授，通过梳理企业商业发展模式，重新定位企业文化和商业模式，帮助企业创新管理模式，解码企业经营管理之道。
在课程开始前，学员们以节目表演和游戏的方式进行欢乐互动，迅速点燃了现场的氛围，使每一位伙伴以更饱满、更积极的状态投入接下来的课程学习。
课堂上，张远坤老师结合自己多年来的分析以及实战过的实操案例，帮助企业整合“理人”和“管事”，使其高度融合成为企业核心竞争力，实现企业业绩倍增的目的。他说，如何实现经营目标，要遵循“计划-组织-执行-控制”的逻辑系统，使人和事有效链接起来，才能产生有效的业绩。
张老师为学员们分享了企业运营组织管理的“五会系统”，即前景研讨会、战略发布会、每周经营会、月度评审会及年度复盘会。通过学习该系统能有效帮助企业建立属于自己的“管理体系”和“落地系统“，确保实现经营目标。
其中，前景研讨会主要是通过梳理公司定位、公司规划，研讨商业模式等方面讨论并确定企业的战略方向及经营目标达成路径。课上，张老师结合实战和案例分享了“战略制定路径图”及“三三三法则”等在企业管理方面的运用，具有很强的实操性。
在课余时间，九期十期的各组学员积极交流和思考，打开脑洞，团结一致，纷纷确定了小组的组名和队呼，展现了各小组的不同风采和特点。
课堂上，学员们积极与老师积极互动，对于张老师提出的问题，纷纷踊跃举手，结合自身的知识和经验发表见解。同时，张老师认真点评学员回答，并给予指导，切实帮助学员解决了许多实际问题。
张老师讲课思路严谨、线条清晰、理论深厚、观点独到，又辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲风格，课程气氛热烈，现场掌声和笑声不断，深获学员们的喜爱。
本次课堂既有互动演绎、实操工具介绍和理论学习，还有大量经典的案例分享，干货满满，同时也收获颇多。学员们纷纷表示，通过课程学习，更加清晰理解了战略规划、经营计划的实质，并掌握战略目标解码的通用流程、工具、方法及模板，接下来将结合课程学习内容把企业有限的自身资源能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标。
如何更好的聚集资源、实现互助共享，满足学员更加多元化、多层次的成长需求一直都是黄鹤之星特训营工作的重心。接下来，特训营将围绕课程体系、资源共享、品牌文化等方向继续深化相关工作，打造国内一流的企业家学习交流平台，赋能学员及企业高效成长和发展！
