10月24日下午，受黄鹤之星五期一组学员武汉中设机器人科技有限公司总经理杨燕邀请，五期一组组长中地数码张亮、小组学员立为工程梅晟东、睿特富连韩庆荣、杰开科技房珊珊、旭日华环保田刚，以及特邀嘉宾黄鹤之星三期班长舒适易佰韩英春、五期组织委员匠心网络胡亮、智行国际赵璐，执行会长吴剑文来到“机器人+”整体解决方案提供商武汉中设交流学习。
以成为工业机器人领域“最强大脑”为驱动力
武汉中设高标准打造的企业机器人智能技术应用展厅在同学们眼前一亮。杨燕通过数字化实景展现与VR互动体验等方式向同学们介绍了武汉中设在汽车、工程机械、军工航天、智能家具、精密钣金等各行业企业提供“机器人+”智能生产线及智慧工厂整体解决方案的最新技术与应用场景。
杨燕介绍到2019年，武汉中设成为细分领域内第一个“吃螃蟹的人”。“曾经有一个客户看到了国产机器人未来的巨大潜力，希望搭建一条全由国产机器人组建的自动化生产线。”武汉中设总经理杨燕讲道，面对这个要求，当时很多企业都处于观望状态。武汉中设则在对客户讲明了国产机器人与国外机器人的差距以及项目会面临的各种挑战后，与客户达成了共识，决心携手建设第一条国产机器人焊接自动化生产线，正式迈向这一细分领域。
近年来中国的机器人产业目前呈现爆发式增长态势，如何让机器人更高效、更精细地根据指令完成操作，离不开人们给它安装的“大脑”和“眼睛”。武汉中设以成为工业机器人领域“最强大脑”为自身驱动力，企业工业智能研发中心去年年底已投入使用，后续将持续加大智能化生产线的研发力度，将大数据、云计算运用等新技术运用到工业机器人领域，帮助制造业企业实现向智能制造和云制造的信息化转型。今后中设将围绕着铸就中国最佳智能装备企业而努力，从技术能力，快反能力和服务态度全面提升公司的竞争力。
企业科学化管理：从人人有事做到事事有人做
在参观学习中，学员们赞叹到在武汉中设的每一个会议室、办公室，在研发及生产车间的每一个角落都无处不体现了武汉中设的企业文化和精细化流程管理的切实落地与实施。杨燕介绍到中设自创立以来始终坚持企业运行离不开健全科学的管理机制，企业发展取决于核心竞争力的不断创新优化的理念，因此中设通过引入顶尖企业先进管理模式，引进精益管理专家、技术和生产专家等特设岗位人才，使公司在经营管理、研发技术、生产运营三大版块储备了充足的人才梯队资源。
杨燕认为科学的管理机制是企业彻底改善传统管理模式，让企业内部管理跃上一个新台阶的必经之路，过去企业的管理者往往花了大量精力去应对各板块的“救火”难题，而这些过去的难题，通过精益管理、标准化流程管理能实现在“过程中”防范与处理。企业流程管理的体系化，也就是通过流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等，实现每一步都是人员在操作，也就要求在完善设计的同时，强调公司员工上下一致的参与和行动，要充分利用人的能动性，真正实现企业内从人人都有事做的“硬性管理”转变为“事事都有人做”的自主化运营。
黄鹤之星五期一组组长中地数码执行总裁张亮表示，通过对武汉中设的实地参观学习，更深刻的感受到了一个成熟企业最好的运营状态。他表示中地数码也正走在企业科学化管理转型的道路上，尽管转型的过程会充满艰辛，但从武汉中设身上他看到了信心与未来。企业管理者要具有战略性的眼光及强大的内心去应对改革中的困难。他也相信黄鹤之星的学员们一定能带着今天参访的宝贵经验，在企业科学规范化管理的道路上迈上新的台阶。
