为丰富教学模式，黄鹤之星特训营一直坚持通过“移动课堂”的方式，组织学员走进标杆企业实地探访，这种教学模式有效地将理论与实践相结合，为学员们提供了一个知识与经验交流的平台。10月25日，会长吴剑文带队，黄鹤之星特训营第11期领航班移动课堂走进协会副会长单位源启科技&唯柯医疗，开展关于数智化转型与医疗创新的学习交流活动。
数智化赋能，为医院新质生产力匹配新方案
上午，学员们首先来到了源启科技。在这里，源启科技董事长钱海元、执行总经理李振华及财务总监刘芳一行对他们的到来表示热烈欢迎。在李振华和刘芳的陪同下，学员们参观了源启科技的智慧医院体验厅，并听取了公司发展历程的详细介绍。
源启科技，作为医疗信息化领域的佼佼者，自2007年成立以来便深耕医疗健康智慧服务领域。公司以外联业务中台为核心，成功构建起了一套覆盖智慧医院、智慧城市、集团医院、互联网医院及基层医疗健康服务的全面解决方案体系。凭借其卓越的技术实力和创新精神，源启科技不仅赢得了市场的广泛认可，还荣获了湖北省及工信部专精特新“小巨人”企业称号，彰显了其在行业内的领军地位。
在源启科技的智慧医院体验厅，学员们亲身体验了公司核心产品的魅力。从智能就医指引系统的便捷高效，到互联网医院平台的远程医疗服务，每一个细节都彰显了源启科技在医疗信息化领域的深厚积累与前瞻布局。该系统集成了预问诊、导航、缴费、检查检验提醒、报告查询、取药指引及用药提醒等功能于一体，实现了患者就医全程的智能化管理，极大提升了医疗服务效率与患者满意度。
钱海元董事长高度肯定了黄鹤之星特训营模式。他认为黄鹤之星不仅培育了大量杰出人才，还极大地促进了企业家间的深入交流，相信这种交流将为每位参与者带来丰富的收获与成长。
协会会长吴剑文指出，黄鹤之星特训营第11期领航班特别采用了“小班教学”的模式，以确保每位学员都能得到充分的关注和个性化的指导。本次移动课堂走进了“小巨人”企业-源启科技，希望各位学员们勇于提问，与源启科技的专家展开深度对话，从中吸收宝贵的行业经验和前沿知识。他相信，通过这样的互动与交流，学员们将能够更全面地了解数智化转型与医疗创新的最新动态，为自己的职业发展注入新的活力。
在座谈交流中，学员们结合自身企业的实际情况，就发展经验、经营模式等话题提出问题，钱海元董事长逐一进行了详尽解答与分享。
钱海元董事长还深入阐述了源启科技的核心理念、、发展历程、内部管理以及文化建设等内容。他提到，源启科技以“帮助天下人活得更健康、更有尊严”为使命，不断加大研发投入，推动医疗信息化行业的持续进步。通过钱董事长的分享，学员们深切感受到了源启科技作为新质生产力代表企业的责任感与使命感。钱董事长表示，公司将持续坚定信心，灵活应对市场变化，不断优化调整策略，努力实现可持续发展。
11期领航班班长孟岩舟通过参观了解，对源启科技低代码开发平台提出疑问。
学员刘秀锦则介绍了智新控制的业务内容，并分享了自己在深圳和武汉两地工作时的文化差异感受，特别是在企业文化和员工稳定性方面的困惑。他表示，源启科技在企业文化宣传、激励机制和表彰制度方面的做法，有助于提升员工的归属感和积极性，值得自己和团队借鉴与学习。
学员张钰新提出的关于糖尿病运动医疗方面的布局问题，希望后期与深入沟通，通过整合双方的资源和优势，共同推动糖尿病运动医疗领域的发展和创新。
源启科技执行总经理李振华分享到，企业的管理和凝聚力并不仅仅依赖于团队活动，更重要的是企业如何建立一套有效的管理机制和办法来激发员工的积极性和归属感。如，通过明确的职业发展路径、公平的晋升机制、合理的薪酬福利等手段来留住人才，增强员工的归属感和忠诚度。他表示，在企业管理方面需要从多个角度来分析和解决，而不是简单地将其归结为团队活动的参与度。同时，企业也需要不断地优化和完善自己的管理机制和办法，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
唯柯医疗总经理王雪丽提出三个问题：1、在产品与医院系统融合方面，如何确保系统的持续有效运行？2. 关于行业现状发展如何有未来预判？3. 应对行业风险与未来发展有哪些应急和过关的策略或计划？
针对学员企业家们提出的问题，钱海元董事长逐一给出了详尽的解答。他表示，源启科技将持续深化与大健康领域合作伙伴的生态合作，通过共享利润和高效整合资源，进一步提升企业的收入水平和市场竞争力。他坚信，凭借党的卓越政治智慧，中国在与美国的竞争中定能胜出。因此，他鼓励大家要坚定长期发展的信心，矢志不渝地经营好各自的企业。未来，源启科技将继续在医疗信息化行业中深耕细作，积极应对各种挑战，并牢牢抓住每一个发展机遇。
以科技创新为导向，打造心血管全周期解决方案创新医疗平台
下午，第11期领航班学员一行人来到唯柯医疗，实地感受唯柯医疗如何凭借其深厚的研发根基与前瞻性的技术创新，构筑起科研领域的璀璨高地。在唯柯医疗行政及公共事务总监李伟明与研发总监孙明的陪同下，学员们依次参观了唯柯医疗的现代化展厅、先进生产车间以及核心研发实验室。
唯柯医疗自创立以来，便坚定不移地秉承“以科技创新为引领，以增进人类健康福祉为使命”的核心价值观，矢志不渝地打造一个覆盖心血管全周期的创新医疗解决方案平台，旨在为全球范围内的患者提供更安全、更有效、更经济的医疗解决方案。
面对心脏瓣膜病变这一全球性的医疗难题，唯柯医疗勇挑重担，自主研发了经导管介入瓣膜系统。该系统凭借其独特的大尺寸型号设计，为更多大瓣环患者提供了治疗希望。同时，D-Shant心房分流器的问世，更是填补了国内该领域的空白。该产品在血流动力学、制造成本、输送鞘管直径等方面均展现出显著优势，尤其是其可回收、可二次干预的特性，为临床治疗提供了更多灵活性和安全性。此外，唯柯医疗在镍钛合金医用薄壁管材加工技术上的突破，不仅打破了国外技术垄断，更为国产医疗器械的崛起奠定了坚实基础。
为跨越国产镍钛合金医用薄壁管材加工技术落后的窘境，经过多年自研，唯柯医疗在镍钛合金医用薄壁管材上实现突破，其性能、质量满足并超越医用镍钛合金材料的国际标准。针对心衰监测设备，2022年唯柯医疗也与外部多家高校和企业建立密切合作，正式进军有源医疗器械市场，推动汉产高端医疗器械落地。
在分享环节，唯柯医疗总经理王雪丽围绕“当前医疗健康领域的挑战与机遇”这一主题进行了分享。她说到，3D医疗器械生产行业当前面临垄断问题，且真正致力于高端和创新产品的企业寥寥无几。为了打破这一瓶颈，唯科医疗采取了积极策略，将研发中心布局于上海、无锡、苏州、北京等多个城市，并在心血管领域深耕细作多年。鉴于中国庞大的心血管病患者群体，公司持续探索新的治疗方案，涵盖冠心病、瓣膜病、心衰等疾病。在研发方面，公司取得了显著成果，如小型房分流器、介入人工心脏等前沿器械，并已洞察到海外市场，特别是东亚、东南亚和非洲地区的巨大潜力。
在座谈交流中，学员张庆宇表示，在参观过程中观察到，尽管存在许多先进的机加设备，但高精尖的工作仍依赖人工完成，这对自动化企业构成了不小的挑战。他提到，在精度要求极高的医疗领域，自动化企业需不断提升技术水平以应对。
随后，源启科技财务总监刘芳询问唯柯医疗关于创业及融资过程中的具体经验和策略，特别是如何明确商业模式、了解投资者需求、精准对接并准备充分材料等方面。
学员刘叶晴说到，家中有心脏瓣膜问题的长辈，深感市场需求大，期待创新产品出现。对唯柯医疗的产品，希望它能早日完成临床试验上市。
学员卢飞说到，他所在企业良培医学与唯柯医疗同属医疗领域，唯柯医疗专注高端制造与计算，良培提供检测服务，服务对象都包括医院等第三方，希望后续能深度了解唯柯医疗的商业模式，与其携手前行。
班长孟岩舟简单介绍了自己所在企业，并提出两个问题，第一个问题是关于公司市场销售和全国经销商网络的建设，第二个问题是关于投资人资源的管理，该如何有效地管理这些资源，并应对他们的投后要求？
学员刘秀锦说到，作为一家尚处于创业初期的公司，智新控制面临的主要问题是如何在汽车行业项目周期长、盈利点难以寻找的情况下，与融资方进行有效沟通，以获取其对企业的长期支持。希望在此方面听听王雪丽总经理的建议。
唯柯医疗总经理王雪丽回应11期学员提问时表示，医疗技术正逐步从手工向机械化转变，如封堵器编织已有机械替代。西医依赖循证医学和技术检测，中医也有其优势，两者均需专业知识和经验。她说到，在生物医药创业及投融资中，门槛高风险大，需谨慎选赛道、明确创业者类型，同时企业要具备清晰商业模式和竞争优势，保持初心、了解行业、增强实力，并从投资人角度思考，是成功的关键。
协会会长吴剑文说到，武汉的生物医药产业与苏州相比存在较大差距，且其主要业务领域集中在较为低端的测序和检测方面。他希望今天的学员们能够在唯柯医疗的学习过程中，汲取到宝贵的知识。再次感谢唯柯医疗的团队和王总的支持，让我们共同期待下一次的相聚！
此次“移动课堂”活动，不仅让学员们近距离感受到了标杆企业的力量，还在交流互动中拓宽了视野，激发了创新思维，更为企业的精益管理和创新发展注入强大的动力。黄鹤之星特训营将继续秉承“移动课堂”的教学理念，搭建更多交流与合作的平台，为学员们创造更多这样的学习与交流机会，助力他们在各自的领域内不断成长与突破。
