他成长于喻家山，他专注于六自由度并联机器人及其衍生平台的研发制造。他是《太平轮》海浪模拟器和《中国机长》机舱模拟器等电影工业特效设备的供应商。他的企业肇始于军工，兴盛于文娱，是少见的军民两手抓、两手都很硬的典型。
他，就是穆特科技（武汉）股份有限公司的总经理李绍安。
李绍安，华中科技大学博士。2016年入选3551人才，现为德国联邦经济和能源部“经理培训项目”合伙人，工信部节能司绿色制造评审专家成员，湖北省知识产权三大工程评审专家库成员。自2011年创立穆特科技以来，李绍安潜心于多轴并联机器人的研发和制造。带领团队打造多款明星产品，为国内诸多知名企业提供了运动控制解决方案，广受业界好评。
学生创业，初涉军工
在华中科技大学求学期间，李绍安专研轮机工程，这是船舶与海洋工程下的二级学科，此专业对能源动力及控制的理解和运用有较高要求。李绍安师从李维嘉教授，潜心钻研运动控制技术在模拟驾驶方面的应用，依托华中科技大学舰船仿真中心，打造了多款舰船潜艇的模拟驾驶平台。随着不断的学习钻研，他更多的了解到国内在专业技术方面的欠缺，同时国内市场上该类产品的落后、技术受制于人愈加明显。尤其军事工业方面，不仅缺少顶级的训练设施，实训成本高，设备损毁快，危险系数高，装备效率低，一直限制着国防力量的提升速度。
手握技术，胸怀热情。2011年，挥别校园的一刻，李绍安与同为博士的师兄弟三人共同创立了穆特科技，本着打破国外公司在并联机器人领域建立的行业壁垒、服务国家的国防和民用工业发展的理念，开始了市场化运营。
但和大多数创业者一样，头几年的岁月都是艰难的，穆特在资金，人员，管理等方面上遭遇各种难题，李绍安等几位创始人有技术、有产品，但是创业历程都是一片空白，真正的市场和方向在哪里？未来5到10年公司怎么去发展？这些问题，几位年轻人无暇深入思考，当时最迫切的，是赶快把客户、订单拿下来，让公司活下去。穆特在那时曾有过几次面临月销售为0，资金链即将断裂的情况，幸亏几位创业伙伴不离不弃，互相支持，彼此鼓励，迎难而上，凭着不服输的精神挺了过来。回顾自己一路走来，李绍安这样总结：“创业艰难但意味着无数机会，就好像一次逆水而上的旅行，我们只有不断前行，才能欣赏到沿途美好的风光。”
穆特一开始的主要目标客户是军事院校、实验室、研究所这些单位，方案设计及产品用于这些单位实验、教学、培训之类的需求，公司的技术和产品经过考验之后，终于成功切入了这个市场。谈到企业初创时为什么选择军工方向，李绍安认为这是自然而然形成的，并非刻意选择，当时穆特没有去申请军资，也没有去申请保密资质，但是最终能够做军工，是机缘巧合，也有可能跟公司品质第一的理念有关系。多轴并联机器人属于多种行业平台的基础部件，尤其在军工领域有着较广泛的应用。“你的产品做得足够优质，价格足够低，军工单位自然会找上门来”，李绍安平静地说。
市场狭窄，谋求转型
凭借军工领域逐渐稳定的业务，公司解决了生存问题。但随后不久李绍安便发现，由于客户群体较窄、市场化不足等原因，相关业务发展很慢，逐渐满足不了公司快速发展的要求。于是，李绍安开始在市场探索，发掘民用、商业应用的机会。
2013年下半年，穆特公司用了4个月时间，从设计外观到生产加工，完成了两台游乐设施样机，参加了在北京举办的2014中国国际游乐设施设备博览会，产品非常成功，穆特公司的展位成为当时展馆中的热点。首次探索商业应用的“试水”成功，令李绍安非常兴奋，他觉得这是一条正确的路。此后，他为公司制定了全新的发展战略，联合研发部门开展技术攻关，开始在民用、商用的多个领域进行探索。
事实上，六自由度并联机器人作为工业基础级应用产品，能模拟出各种空间运动姿态，因此可广泛应用到各种训练模拟器中，如飞行模拟器、汽车驾驶模拟器、地震模拟器、卫星、导弹等飞行器、娱乐设备(动感电影摇摆台)等领域中，随着新产业新业态的出现，对于这种产品的应用场景还在不断探索中。
2014年，穆特再上新台阶，获得了武汉东湖百兴创业投资中心的天使轮融资，并获得“青桐计划”武汉市大学生技术创新项目资助。充裕的资金，也使得李绍安更有底气进军新行业。
他开始着力将六自由度标准平台与具体的行业需求相结合，打造各种行业所需的电动运动仿真平台和伺服控制系统。在民用领域，逐渐开发出民航、石油、铁道、地震、交通等行业领域的客户，大疆也是穆特的重要客户之一。
党的十八大报告提出坚决维护国家海洋权益、建设海洋强国的战略目标，李绍安因此将海洋技术装备与服务确定为穆特科技未来 5 至 10 年的核心发展方向之一。公司依托并联机器人相关技术研发了海浪稳定平台系列产品，服务于海上风力发电、海洋钻井平台等相关行业。海浪稳定平台的成功研发，有效解决了风电设备维修、钻探平台补给输送、人员登陆、撤离等安全问题。相关产品交付中海油、金风科技等企业后，得到用户的一致好评。同时，稳定平台控制系统也在开始海底发射、舰载机（有人/无人）垂直起降等领域应用的工程测试。
介入文娱，树立品牌
李绍安紧跟时代步伐，深刻领会《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》的引领性，受《规划》中“创新数字文化创意技术和装备，与新一代信息技术、高端智能制造与新材料等五项并称战略新兴产业五大规划”的启发，从 2014年起，他积极探索参与军民融合的可行路径，基于公司已有的成熟军工技术，全面在文娱、文创、文旅行业开展创新产品研发。面向虚拟现实行业的发展，运用军事仿真训练技术，与 VR/AR 技术相结合，增强了 VR 娱乐体感属性，帮助开发者提高用户体验，提高了娱乐设备运营方收益。从2014年至今，文娱、文创、文旅方向的业务为公司创造了50%的营收增长，4D影院动态座椅等相关产品已经出口到韩国、澳大利亚、泰国、迪拜、白俄罗斯等十多个国家和地区。
“我更看重的是娱乐市场c端的客户，因为现在c端客户的量也很大，足够大，如果说军方可能是一个市场规模20-30亿的1个市场，但对c端或者娱乐端来说，它可能就是一个百亿到千亿级的市场，这是差了2~3个数量级的。从整个企业的规划发展来看，肯定是需要有更大的市场，有更好的发展空间。”李绍安对不同市场的发展有着自己的认知。
电影是文娱行业中的重要一环，数据显示，我国电影票房市场在过去十年中保持高速增长的态势。以电影票房收入衡量，我国电影市场已经成为仅次于美国的全球第二大电影市场。在这样的背景下，李绍安敏锐地抓住了时机，凭借过硬的技术和一流的资源整合能力，使穆特参与了多部国际国内电影大片的制作，彻底打响了公司在电影工业领域的品牌。如2015年上映的《太平轮·彼岸》，作为吴宇森导演拍摄的大灾难中乱世求生的史诗浮世绘巨片，其中惊心动魄的沉船场景的海浪特效就是穆特研发的造波机完成的；再如2019年上映的《中国机长》，其1:1的空客A319模拟机及逼真的机舱内设施，也是由穆特研发制作完成的；还有2017年上映的成龙大片《机器之血》，2018年上映的《南极之恋》，都有穆特的产品提供支持。
由于李绍安及穆特科技低调的个性，此前公司虽然在行业内具有很强的实力，但在普通大众认知中还不出名；而军工行业的特殊性，往往有了好的案例和产品应用，出于保密要求也不能宣传，不利于打造企业形象，树立企业品牌。而参与电影制作，对提升穆特的公司形象与知名度无疑有着极强的效果。之前提起穆特，很多人都不知道是什么企业，但只要一提起《中国机长》特效设备的制作方，大家都恍然大悟。且不论介入这一行业能为公司带来多少营收，至少在品牌提升方面，李绍安是心满意足的。
“我们想通过我们的产品，让每位用户感受震撼和激情。”这是李绍安对公司在电影工业的发展愿景。
汇聚英才，全球布局
随着在文娱行业的全面发力，公司步入发展的快车道。2016年，李绍安将公司名由“武汉穆特科技有限公司”变更为“穆特科技（武汉）股份有限公司”。2017年，公司完成了年销售额和利润50%的“双增长”，并成为东湖高新区“瞪羚企业”。2018年，公司获得宁波智泰风投的2000万元A轮融资。
李绍安将穆特定位于全球性的品牌，积极参与国际市场竞争。公司已在北京、上海、深圳设立了分公司，在美国、德国、日本、韩国、新加坡、泰国、澳大利亚、巴西、智利、白俄罗斯、波兰、匈牙利、卡塔尔、以色列等地设立了办事处，在当地招聘中国人，开展全球布局之路。
公司业务范围和布局的扩大，使得对人才的需求也更为迫切。“很多技术团队在创业初期都会面临一个问题，叫近亲繁殖”，李绍安对此直言不讳，同校同专业的好友共同创业，固然有各种好处，但由于思考方式、技术方向过于相似，难以碰撞出更多的火花。后期，公司陆续引进了很多其他的管理、财务方面的人才，技术方面也引入了清华、哈工大等很多院校的人才，不再倚重华科大一家，人才结构方面得到优化。“不同的学校有不同的理念，不同的想法，只要是人才，我们都欢迎”，穆特对人才的态度是兼容并蓄的，并没有什么门第之见。李绍安本人对人才自然也极其重视，公司每次招聘，不论什么岗位，即使工作再忙，他也会抽出时间来与求职者见一面。“主要是看他对相关理论的一些了解，对技术、对职业方向的思考，是否有能力、有兴趣做这个”，在李绍安看来，兴趣爱好很重要，即使求职者学历和专业能力欠缺一些，只要有强烈的兴趣爱好作基础，公司也愿意培养。为了更好的吸引和培养人才，2021年4月，穆特将研发中心迁至武汉光谷企业天地。
对共同奋斗一路走来的创业团队和公司员工，李绍安显然是充满感激之情的，但对他这种技术出身的CEO来说，并不习惯整天把华丽的辞藻挂在嘴边。在他看来，带领公司走正确的路，把大家收入提高，给大家一个更好的未来，比空泛的感谢更有价值。“我们公司100多号人，平均工资接近2万，是全公司所有人的平均工资，在武汉的同类行业中收入水平应该不算低”，收入只是一方面，共同的价值观，共同的兴趣爱好，共同的奋斗目标，才是将穆特100多号人凝聚在一起的更重要的动力。
开放包容，宠辱不惊
李绍安最为欣赏的企业家是埃隆·马斯克，谷歌创始人佩奇曾说，他宁愿死后把财产都捐给马斯克这样的人来改变世界，也不愿捐给慈善机构。“马斯克某种程度上很疯狂， 但他踏踏实实在互联网支付、新能源汽车和太空探索三个领域做出了革命性的创新，是真正改变世界的人。他对产品的那种极致追求，面对极大失败可能的孤注一掷的勇气，值得每个企业家学习。”李绍安对马斯克推崇备至，就连自己儿子的英文名，也叫Elon，和马斯克一样。
李绍安是个性格分明的人，在具体工作和产品细节上，他兢兢业业、一丝不苟，但在如人才去留、产学研合作、公司管理等一些宏观方面，他却显得极为开放包容。
李绍安坦言，并不担心人才忠诚度问题。多年来，也屡有一些公司来挖穆特的人才，李绍安对此持开放心态，他认为“人往高处走”，这是正常的。自己创业多年，公司也已有很好的发展方向，并不弱于竞争对手。离开的员工，有去小米的，有去华为的，只要能学到东西，能有持续的提升，也是对社会的贡献。
产学研方面，穆特自成立来就坚持自主研发，即使在创业初期那么困难的局面，也没有涉及代工的业务。当遇到公司自己的力量无法解决的技术问题时，也会找华科大、清华、中科大等高校协助，但研发的主体是穆特，公司每年将产值的20-25%投入研发，研发力度是比较大的。在产学研的合作上，李绍安仍然持开放心态，任何有助于解决问题的高校或科研机构都可以合作，没有什么障碍。
管理上，穆特现在组建了5家新的公司。整个并联机器人上有很多组成部分，涉及到产业链上下游，各个部件涉及的技术及工艺都有可能组建一个独立的公司。李绍安考虑过这个思路，比如控股，或者说是成立一些子公司，让他们继续分开发展壮大，以后可能会实现独立公司上市。“现在公司正在向这方面布局，但不强求，因为如果只针对这个目标，会急于求成，容易走偏。我们毕竟不是互联网企业，还是偏技术偏硬件一些，它的发展是需要沉淀的。”面对上市的诱惑，李绍安非常清醒。
“我是个无趣的人！”在问到他的兴趣爱好时，李绍安冷不丁的这句把我们吓了一跳。他那一本正经的样子又有点令人发笑，这是属于理工男的冷幽默。实际上，他是个很风趣的人，也很乐意去华科大跟学弟学妹分享一些经历。就像他最喜欢一句广告词：人生就像旅行，不在乎目的地，在乎沿途的风景，和看风景的心情！
和许多激情澎湃的企业家不同的是，在李绍安身上，更多感受到的是一种风淡云轻、波澜不惊的气质，然而这里面蕴含着属于沉静的力量。“明德厚学，求是创新”的华科大校训在他身上体现的很明显。“我是华科大特聘老师，华科人身份是丢不掉的！”在李绍安的带领下，穆特科技一定能以崭新的姿态和更高的要求面向未来，继续书写新的华章。
企业简介
穆特科技致力于仿真模拟器、六自由度并联机器人、电动伺服控制系统的开发、生产、销售、售后服务；是东湖高新技术企业。且拥有“实用新型专利证书”、“3551光谷人才计划荣誉证书”、“计算机软件著作证书”、“瞪羚企业证书”；作为高新技术企业受到省市区领导的重点关注，并多次获得湖北省创业大赛冠军金奖。
公司拥有一批掌握现代高科技理论与技术的优秀技术人员和管理人员，其中50%为硕士研究生，10%为博士研究生，10%拥有教授职称，在自动控制技术、仿真技术、计算机通讯技术、机械设计技术等方面有着完整的理论基础和实际工程经验。
穆特科技（武汉）股份有限公司主要经营范围：电动运动仿真平台、伺服控制系统、六自由度并联机器人的设计、生产和服务。这些产品已被兵器、船舶、航天、航空、电子等国防工业部门和民航、石油、铁道、地震、交通等民用工业部门广泛应用在工程仿真、设计评估、测试、实验、任务训练、训练评估、环境仿真、事件重现等方面。
穆特涉足文化游乐设备行业以产品和服务为公司争取到多家国内业界龙头企业的订单，建立了长期战略合作关系，随着合作的深入与更多的新型交互式娱乐体验设备的研发，公司力争成为众多文化游乐企业的首选供应商。
公司独立研发的赛车模拟器产品在专业展会上获得了广泛的关注，专业用户的认同让产品拥有了走向民用市场的基础，穆特将会开发出高性价比的商用设备和简配版家用设备，补足产品线，依托于行业展会和商圈联营，将商用设备与民用设备打响知名度，力争做到商圈有穆特，穆特走进家。
